التحدي
واجهت الجامعة انخفاضًا في الإيرادات مع حاجة واضحة إلى تطوير الأطر المالية والتنظيمية، ووضع خطة استراتيجية تحدد الأولويات وتربط القرارات اليومية بأهداف بعيدة المدى.
قصة نجاح
جامعة خليج عدن الدولية
عمل استشاري متكامل شمل الأطر المالية والتنظيمية، آليات تحصيل الإيرادات، وخطة استراتيجية للفترة 2022–2027 مع متابعة سنوية لتنفيذها.
- القطاع
- التعليم
- الرئيس
- د. نجيب أحمد مثنى
المنهجية والتحليل
- مراجعة الوضع القائم للأطر المالية والتنظيمية وتحديد الفجوات.
- فحص دورة تحصيل الإيرادات والمسؤوليات المرتبطة بها.
- تحديد الأولويات المؤسسية التي ينبغي أن تعالجها الخطة الاستراتيجية.
حل مدى ريتش
- إعداد اللوائح المالية.
- إعداد اللوائح التنظيمية.
- إعداد خطة لتحصيل الإيرادات.
- إعداد خطة استراتيجية للفترة 2022–2027.
التنفيذ
- اعتماد اللوائح المالية والتنظيمية كمرجع للعمل اليومي.
- تطبيق خطة تحصيل الإيرادات ضمن آليات تشغيلية واضحة.
- متابعة وتقييم تنفيذ الخطة الاستراتيجية سنويًا.
الأثر
- تحسين وتنظيم آليات تحصيل الإيرادات.
- متابعة وتقييم تنفيذ الخطة الاستراتيجية بصورة دورية.
نتائج موثّقة كما وردت من الجهة، دون أرقام أو نِسب غير مؤكدة.
هل تواجه منشأتك تحديًا مشابهًا؟
نبدأ بجلسة تعريفية لفهم وضع منشأتك، ثم نقترح نطاق عمل واضحًا قابلًا للتنفيذ والقياس.