منهجية مدى ريتش

مراحل العمل

1. 01

   التشخيص

   نبدأ بفهم المنشأة كما هي: نموذج العمل، الهيكل، الإجراءات، الوضع المالي، ومصدر الألم الحقيقي لا أعراضه الظاهرة.

   • جلسات مع الإدارة والفرق المعنية.
   • مراجعة الوثائق والإجراءات القائمة.
   • تحديد نطاق المشكلة بدقة.
2. 02

   التحليل

   نحلل البيانات المتاحة والعمليات لتحديد الفجوات وأسبابها الجذرية وترتيبها بحسب أثرها على الأداء.

   • تحليل الفجوات بين الأداء الحالي والمستهدف.
   • قراءة الأرقام والتكاليف والعمليات.
   • ترتيب الأولويات بحسب الأثر والجدوى.
3. 03

   تصميم الحل

   نصمم حلًا عمليًا يناسب حجم المنشأة وقدرتها على التطبيق: أطر ولوائح وإجراءات ومؤشرات واضحة.

   • هياكل وصلاحيات وسياسات مكتوبة.
   • إجراءات تشغيلية قابلة للتطبيق.
   • مؤشرات أداء مرتبطة بالأهداف.
4. 04

   التنفيذ

   نرافق المنشأة أثناء التطبيق: تحديد المسؤوليات، معالجة العقبات العملية، وتمكين الفريق من الالتزام بالإجراءات الجديدة.

   • خطة تنفيذ بمسؤوليات وجدول زمني.
   • دعم الفرق أثناء التطبيق.
   • معالجة العوائق التشغيلية أولًا بأول.
5. 05

   قياس الأثر

   نقيس ما تغيّر فعليًا عبر مؤشرات متفق عليها مسبقًا، ونعرض النتائج كما هي دون مبالغة.

   • متابعة المؤشرات المتفق عليها.
   • مراجعات دورية للتنفيذ.
   • تقارير واضحة للإدارة.
6. 06

   التحسين المستمر

   نراجع ما نجح وما يحتاج تعديلًا، ونحدّث الإجراءات والمؤشرات لتبقى مناسبة لتطور المنشأة.

   • تحديث الإجراءات بحسب الواقع.
   • معالجة الفجوات المتبقية.
   • بناء قدرة داخلية على الاستمرار.

خدمات ذات صلة

• الاستشارات الإدارية
• الاستشارات المالية والخدمات المحاسبية
• حلول الأعمال وتطوير المشاريع
• استشارات الموارد البشرية
• قصص النجاح
• القطاعات
• رؤى مدى