الرؤية وحدها لا تكفي لتحقيق النتائج. تحتاج الشركة إلى استراتيجية واضحة تحدد أين تريد الوصول، وما الأولويات التي يجب التركيز عليها، وكيف ستقيس التقدم.
تساعد مدى ريتش الشركات على تطوير خطط استراتيجية تربط بين الأهداف والموارد والتنفيذ ومؤشرات الأداء.
فهم البيئة الداخلية والخارجية والقدرات والتحديات والفرص.
تحديد الرؤية والرسالة والأولويات الاستراتيجية.
تحويل الاتجاه العام إلى أهداف واضحة وقابلة للمتابعة.
تحديد المبادرات والمشروعات اللازمة لتحقيق الأهداف.
تطوير مؤشرات تساعد الإدارة على متابعة التقدم.
تحويل الاستراتيجية إلى خطوات ومسؤوليات وأولويات زمنية.
قد تكون المشكلة في:
نساعد الإدارة على الانتقال من وثيقة استراتيجية إلى نظام عمل يمكن متابعته وقياس نتائجه.
هو عملية تحديد الاتجاه والأهداف والأولويات والمبادرات التي تساعد الشركة على تحقيق رؤيتها على المدى المتوسط والطويل.
نعم، ويمكن تصميمها بحجم ونطاق يتناسبان مع طبيعة الشركة ومواردها.
إذا كانت أهداف الشركة غير واضحة، أو لا يوجد اتفاق حول الأولويات، أو يصعب قياس التقدم، فقد يكون الوقت مناسبًا لمراجعة الاتجاه الاستراتيجي.
